解決への道 ~組合づくり編~

組合づくりに関する解決への道。

「自分たちの勤めている会社を、自分たちでより良いものにしていく」
そんな事を社員個人の力でできるでしょうか? 多分ほとんど無理!
でも社員同士で労働組合をつくると、労使関係は劇的に変わり始めます。

ようこそ「組合づくり」相談窓口へ

日本に限らず世界中の多くの会社には「労働組合」があります。
多くの会社は健全な集団的労使関係のもと、共に会社の発展と働き甲斐のある職場づくりを目指しています。
しかし「ブラック企業」と呼ばれる会社に労働組合があるケースは皆無です。
労働組合の無い会社は、往々にして経営者や役職者の横暴な振る舞いがまかり通り、国の法律さえも守ろうとしないケースも稀ではありません。
その場合の経営者は、自分たちのやりたい放題に規制がかかるのを恐れ、社内に労働組合が出来るのを極端に嫌う傾向にあります。
しかし、労働者のためはもとより、経営者のためにも、会社発展にはやはり健全な労使関係の築きは不可欠です。
その為にも労働組合は必要なのです。
だからこそ日本では、労働組合の結成と活動は憲法28条で権利が保障され労働組合法で守られているのです。

2通りの組合つくり方

「支部組合」のつくり方
【労働組合法の資格審査に適合した組合に加入して支部として承認を受ける方法】

  • 先ずは一人で結構ですから東京管理職ユニオンに加入し、 アドバイスを受けながら追加加入者を増やし3人以上となった段階で支部として承認を得ます。
  • 東京管理職ユニオンの組合員や支部組合員との相互の連携協力と「組織化対策委員会」などでの勉強会を通し 主体性と実効力のある運営を行います。

「単位組合」のつくり方
【社内で有志が団結して結成大会を開催し規約や役員を自主的に決定する方法】

  • 先ずは5~10名程度の「結成準備会」を作り、それから「結成大会」を経て独立のの労働組合を結成します。
  • 東京管理職ユニオンを上部団体として、結成に至るノウハウや組合活動のアドバイスを受け自主的な運営を行います。

今「支部組合」の結成が活発です

少人数の段階より着実な組合活動と強力な会社交渉力を発揮できる「支部」は、会社の組合嫌悪や妨害が予想される場合、 最も有力な社内組合のつくり方となります。
「1人のユニオン加入が始まりで、その後支部となり会社に変革をもたしている」東京管理職ユニオンでは そんな支部結成が活発に行われています。
「自分たちの会社にも労働組合があったらば」と考えることがあるなら、是非一度、東京管理職ユニオンに相談をなさって下さい。
多くの実例をもって確実なサポートを行います。

【実例紹介:東京管理職ユニオン支部組合の紹介】

  • アマゾンジャパン支部
  • e-Revolutionary支部
  • オールリコーユニオン(リコーグループ従業員労働組合)
  • 東京管理職ユニオン大京支部「大京ユニオン」
  • MRユニオン(アストラゼネカ従業員労働組合、クインタイルズ従業員労働組合)
  • 東京富士大学教職員組合
  • RSCユニオン(ライダーズサポートカンパニー)
  • 神奈川支部 など

【ユニオン組合の活動理念】

  • 違法行為の是正を通し法令遵守と人権尊重の企業体質を根付かせる
  • 透明で適正な人事評価制度の実現と公私混同の排除を求める
  • 適正に合理的経営判断が行われるよう経営の透明性を求める

【ユニオン組合員の主な加入動機】

  • 適正な賃上げと待遇の改善など社員の地位の向上求めて
  • パワハラが横行している職場で直接被害に遭っているため
  • 残業代の未払に疑問を抱きその解決を目指して
  • 不当に降格減給や配置転換などを受けたから
  • 会社の将来に不安を感じ、万一の事態に的確な支援が受けられるホケンを求めて
  • ユニオン組合の理念と活動に賛同して

【その他】

ユニオン組合は会社ではまだ少数派ということになります。
職場での少数派は少々緊張することもあります。
そんな不安対策で、組合員であることを公表しない「非公開加入」という制度があります。
この場合、組合員同士でもお互いを知ることは無く、名前を知るのは入会時の手続きの担当者と支部長、並びに 東京管理職ユニオンの役員のみとなります。
もちろん自ら名前を知らせるのも自由で、積極的に問題解決に臨むことも必要や時期に応じて選択できますので安心です。

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受付:月~金 10時~19時、
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「相談内容別」 解決への道

職場での様々な労働問題を
東京管理職ユニオンが解決します!

リストラ・解雇
突然の解雇。
不服を訴えても会社は聞いてくれない。
不当なリストラの相談・解決事例。

降格・減給・PIP
不当な理由での降格や減給。
納得のいかない人事考課。
PIP(Performance Improvement Plan=業績改善計画)について。

左遷・配転
強制的な配転(転勤)や左遷と思われる出向や転籍について。

ハラスメント
パワハラ、セクハラ、マタハラなど、
職場でのハラスメントについて。

メンタルヘルス
仕事や職場環境での過度なストレスによる
メンタルヘルス対策など。

組合づくり
自分たちの務めている会社を自分たちでより良いものにしていく。
社員同士での労働組合づくりについて。
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